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マネージドクラウド

クラウド運用、セキュリティ、パッチ、24時間365日の障害対応、継続改善を一つの契約にまとめた運用サービスです。

01概要

サービス概要

マネージドクラウドは、日々繰り返されるクラウド運用業務をサービス単位の責任としてまとめて引き受ける運用サービスです。対象は監視、障害対応、パッチ、変更、セキュリティ点検で、サービスごとに目標水準と連絡体制を定め、担当者が替わっても同じ手順で対応が続くようにします。

03主なサービス

主な提供項目

01

監視・障害対応

サービス指標とアラートを整理し、受付から復旧、事後報告まで定められた手順で処理します。夜間や休日に発生した障害も同じ基準で記録され、翌日に原因まで確認できます。

02

パッチ・変更・セキュリティ運用

セキュリティ更新と構成変更を定期作業枠にまとめ、検証したうえで適用する作業です。変更履歴が一か所に残り、障害原因を追う際に何がいつ変わったかを確認できます。

03

SLOレビューと継続改善

可用性と応答の目標は利用者が実際に体感する指標に合わせて定め、その基準を外れた瞬間にだけ担当者へ通知します。目標を上回った区間と下回った区間を根拠に、次の改善項目を優先順位とともに決められます。

サービス紹介資料

提供範囲と段階別の成果物を1枚にまとめてお送りします。

紹介資料を受け取る

サービスの仕組み

監視から復旧・改善までつながる運用

サービス指標とアラートを基準に対応し、変更履歴と事後報告を次の改善につなげます。

サービスの仕組み
  1. サービス指標の監視

  2. 障害と変更への対応

  3. 運用目標のレビューと改善

04差別化

差別化のポイント

各項目を裏づける成果物を併せて記載しています。

自動化まで見据えた標準ランブック

人の記憶にある手順は、担当が替わると一緒に失われます。障害種別ごとの確認順序、対応コマンド、エスカレーション基準をランブックに記述し、反復確認の区間からスクリプトへ移します。文書がそのまま実行手順であるため、新しく加わった要員も初回の当番から同じ方法で対応します。

裏づける成果物

  • 現状ベースラインレポート
  • 目標アーキテクチャと移行計画

実績 · ライブコマース

ライブコマース B社 — 開発と並行して立ち上げた運用環境

開発日程に合わせて環境を先に立ち上げ、デプロイと運用経路を同じチームが続けて整えました。

詳しく見る

深夜の呼び出しを減らす警報設計

警報が増えても、それだけ安全になるわけではありません。むしろ無視されやすくなります。利用者への影響、確認する画面、取るべき対応、担当者の四つが定まらない信号は警報にせず、背景指標として残し調査時にのみ参照します。深夜に鳴る警報は実際に対応が必要なものだけが残り、当番者は判断ではなく確認だけで済みます。

裏づける成果物

  • 移行記録と運用ランブック
  • 運用指標ダッシュボードと改善バックログ

実績 · 北米フード注文プラットフォーム

北米フード注文プラットフォーム W社 — 海外利用者に向けた配信と運用

CDNで配信経路を前に出し、海外利用者に向けた運用を国内で担いました。

詳しく見る

05導入の流れ

お問い合わせから着手まで

各段階の終わりに、合意した範囲と成果物が手元に残ります。

ステップ 01

現状の基準化

コスト、性能、構成、運用責任の現状をアカウント単位で集め、着手3週間以内に基準線として整理します。

成果物現状ベースラインレポート

ステップ 02

目標アーキテクチャ

業務の重要度と規制上の制約を反映して目標構成を定め、移行順序とロールバック条件を併せて確定します。

成果物目標アーキテクチャと移行計画

ステップ 03

移行と運用

リハーサルを終えてから移行し、可観測性、コスト、障害対応を一つの運用体系に移します。

成果物移行記録と運用ランブック

ステップ 04

定着と改善

月1回運用指標を共に確認し、次の四半期に着手する改善課題を優先順位とともに決めます。

成果物運用指標ダッシュボードと改善バックログ

06契約形態

プロジェクトに合う契約形態

07提供水準

提供水準

99.95%

稼働率

30%+

移行・再設計後の平均削減

24·7

夜間・休日を含む対応

08適用例

実績

実際に担当した内容です。

実績をすべて見る

石材メーカー S社 — 6年を超えて続くクラウド運用

2020年から石材製造業のS社のクラウドインフラ運用を6年以上担っています。

実施内容担当者が何度か替わる間も、ランブックと定期サービスレビューで同じ基準の点検と対応を維持しました。

残すもの運用責任が途切れずに続き、担当者が交代してもサービス品質は揺れません。

ライブコマース B社 — 開発と並行して立ち上げた運用環境

サービスを新規開発しながら、運用環境までクラウドに併せて立ち上げる必要がありました。

実施内容開発日程に合わせて環境を先に立ち上げ、デプロイと運用経路を同じチームが続けて整えました。

残すもの開発とインフラが互いを待たず、同じ日程の上で動きました。

北米フード注文プラットフォーム W社 — 海外利用者に向けた配信と運用

米国カリフォルニアの利用者が使うサービスを国内から運用する必要がありました。

実施内容CDNで配信経路を前に出し、海外利用者に向けた運用を国内で担いました。

残すものサービス地域が国外でも、配信と運用は国内で続きます。

実績

このサービスを担った実績

実際に担当した案件です。

実績をすべて見る

09よくある質問

よくあるご質問

  • 事前に合意した等級別の連絡体制に従い、夜間と休日も同じ手順で受け付けます。サービス影響のある障害は受付直後に担当者へ通知し、復旧経過を定められた周期で共有し、終了後は原因と再発防止項目を報告書として提出します。

  • いいえ。ワークロード要件を先に確認し、事業者とサービスはその結果に合わせて選びます。ただしマネージドサービスには移行コストが伴うため、どこまで標準技術に留めるかを設計段階で決めます。

  • 可能です。運用範囲を段階的に引き受け、反復作業はランブックと自動化に移して必要な人員負担を下げます。夜間と休日の対応範囲はサービスの重要度に応じて契約段階で分けて決めます。

  • 多くは無停止または最小停止で設計します。停止が避けられない場合はリハーサル、ロールバック条件、許容停止時間を先に合意し、トラフィックが最も少ない時間帯に作業枠を取ります。

  • 着手後3週間以内に現状基準線レポートへ整理します。費用・性能・構成・運用責任をアカウント単位で集め、目標Architecture、移行順序、復帰条件を決める根拠にします。

  • 月1回、運用指標・障害履歴・改善課題を一緒に確認します。翌四半期の優先順位を決め、運用Dashboardと改善Backlogに残して次の投資判断に使います。

  • 導入の流れの最初の段階で診断結果を共有し、それを根拠に範囲と日程を合意してから実行します。完成した提案依頼書は不要で、要件が整理されていない状態でも現在の環境と目標だけで着手できます。

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