手動請求からサブスクリプションへ移行するサービス
既存の契約条件を料金プランのルールへ移し、移行時点で締める請求範囲を確定します。
料金プランと請求、決済失敗時の再試行、解約まで、サブスクリプション課金の全体を実装するビリング構築サービスです。
02おすすめの対象
既存の契約条件を料金プランのルールへ移し、移行時点で締める請求範囲を確定します。
アップグレードとダウングレード時点の計算方式を事例ごとに定め、文書に残します。
失敗理由別に再試行間隔と案内文面を分け、一度の失敗で契約が終わらないようにします。
03主なサービス
01
料金プラン、追加商品、契約の開始と変更、一時停止と解約を一つの状態モデルとして定義します。営業が新しい条件を提案しても、コードを修正せず料金プランの構成で受けます。
02
使用量と期間を計算して請求書を作成し、適格請求書の発行条件まで合わせます。周期の途中でプランを変更した顧客の金額も、人が計算し直すことはありません。
03
決済失敗を理由別に分けて再試行し、案内送付と利用制限の時点を定めます。回収する決済と整理するアカウントを同じ手順にまとめません。
サービスの仕組み
プランと契約条件を分け、請求計算と失敗理由別の再試行を購読ライフサイクルに組み込みます。
04差別化
各項目を裏づける成果物を併せて記載しています。
料金プランは必ず変わり、変わるたびに以前の条件の顧客が残ります。プラン、契約、請求対象を分離し、過去の条件は契約に固定し、新しい条件は新規加入から適用します。プロモーションや個別割引も、例外コードではなく契約の属性として扱います。
裏づける成果物
決済失敗には、残高不足やカード有効期限切れなど、時間が経てば解消する理由が混じっています。韓国国内の自動決済は、決済事業者が発行するビリングキーで加盟店側から再請求します。Toss Paymentsのパートナーとして、韓国国内のPGが用いるビリングキー連携を扱います。再試行の間隔と回数を決済事業者の初期値に委ねず、理由コード別に定める理由です。利用制限は回収の試行を終えたあとに適用します。
裏づける成果物
05導入の流れ
各段階の終わりに、合意した範囲と成果物が手元に残ります。
ステップ 01
承認から取消、返金、精算まで取引状態と担当組織をもれなく書き出し、一つの状態図に整理します。
成果物取引状態図と責任マトリクス
ステップ 02
失敗、再試行、重複承認を前提にAPI、セキュリティ、データフローを実装し、サンドボックスで検証します。
成果物連携仕様と例外処理設計
ステップ 03
監視、例外処理、照合を一つのループにまとめ、異常取引は発生当日中に原因まで分類します。
成果物照合ルールと運用ランブック
ステップ 04
締め周期を守りつつ、T+1時点で差異を説明できるようレポートと検知ルールを固定します。
成果物精算レポート雛形と異常検知ルール
06契約形態
07提供水準
当日
異常取引の原因分類
T+1
精算照合レポート
3経路
国内PG・簡易決済・海外決済
引き継いだ当時は頻発するエラーとバグで正常運用ができていなかったデリバリープラットフォームです。週次リリースで立て直し、現在は月5〜6億ウォンの取引額を処理しています。
実施内容繰り返し発生する決済をカード自動決済へ移す作業を進めています。料金プラン、失敗時の再試行、顧客への案内を先に定めてから接続します。
残すもの取引額が動いているプラットフォームの上にビリングを載せるため、決済状態が不明な注文を出さないことを第一条件に置きます。
作品取引に使うポイントをチャージし管理する機能が必要でした。
実施内容チャージと利用、残高を一つの状態に整理し、既存サービスに接続しました。
残すもの決済手段ではなくポイントで回る取引も同じ記録の上に残ります。
生成AIツールで作ったサービスに決済を新たに接続する必要がありました。
実施内容承認・取消・返金の状態を先に定め、その上に決済事業者を接続しました。
残すもの決済状態が不明な取引を残さずに運用へ移りました。
09よくある質問
重複しません。移行基準日と既存システムでの最終請求範囲を先に確定します。移行直後の最初の周期は日割りで調整します。既存条件を維持すべき顧客は、その条件を契約の属性に固定します。
維持できます。既存契約を前提に連携構造と運用手順を整理する進め方が一般的で、手数料や精算周期の条件が変わっても照合ルールを合わせ直せばそのまま運用できます。
カード情報を直接保管せず、決済事業者のトークンに置き換える構成を基本とします。データ保管範囲とアクセス権限は設計段階で定義し、処理記録とアクセスログを求められる基準に沿って証跡として残します。
社内運用、共同運用、委託運用から選べます。いずれの場合も照合ルール、障害ランブック、決済事業者へのエスカレーション体制を併せて提供し、担当が変わっても同じ手順で処理できます。
T+1時点の差異を説明できるレポートと検知規則を構成します。承認・取消・返金・精算の取引状態と照合ルールを整理し、差異の発生経路を確認できるようにします。
まず参照権限が必要です。取引照会・Log・決済事業者の管理画面は受付と診断に必要な範囲で開放します。返金実行や規則変更の権限は、承認手順を決めてから分担します。
導入の流れの最初の段階で診断結果を共有し、それを根拠に範囲と日程を合意してから実行します。完成した提案依頼書は不要で、要件が整理されていない状態でも現在の環境と目標だけで着手できます。
2026-09-26 · 読了15分
サブスクリプション課金の設計は、決済手段、契約、請求、決済試行、利用権限を、変更・失敗・解約の方針で結ぶ仕事です。初回決済が成功しても、翌月の失敗、再試行中の解約、プラン変更、権限回収の責任は残ります。
2026-09-26 · 読了20分
決済・注文の整合性は、決済の事実と注文・商品提供の記録を分離し、確認済みの証拠で欠けた段階だけを復旧する設計です。外部決済承認と自社DB保存は同時に完了しない場合があります。結果不明を失敗に置き換えると二重決済や二重発行を招きます。
2026-09-26 · 読了17分
部分取消額は、取消後に保持すべき金額と現在の確定残高の差で計算し、割引・送料・成功した取消記録で検算します。同じ価格の商品でも、残った商品の割引と送料条件によって個別の返金額は変わります。
2026.09.10
架空のB2B月額契約を使い、プラン変更、請求失敗、解約時点を契約ルールと期待結果で定める実務様式です。
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