データセンター更新前に移行方針を決めたい組織
移行、再構築、現状維持のどれがシステムごとに有利かを、費用とともに整理できるよう支援します。
02おすすめの対象
移行、再構築、現状維持のどれがシステムごとに有利かを、費用とともに整理できるよう支援します。
連携関係を実際の通信記録で確認し、一緒に移すべきまとまりを見つけられるよう支援します。
リハーサルで所要時間を計測し、戻す基準を定めて、決められた作業枠内で完了できるよう支援します。
03主なサービス
01
移行対象を一覧化し、システム間の連携とデータフローを実際の記録で確認する作業です。一緒に動かすべきまとまりが明らかになり、ウェーブを現実的に分けられます。
02
アカウント構造、ネットワーク、セキュリティ基準を備えた移行先を先に構築し、移行順序を確定します。後から移すシステムも同じ基準の上に置かれ、運用方法が分かれません。
03
本番同様の条件で予行移行を行ったうえで、本移行と初期安定化を進めます。所要時間と失敗箇所を事前に把握し、作業枠を現実的に設定できます。
サービスの仕組み
一緒に移すシステムを整理し、リハーサルと切戻し条件を整えてから本番移行を実施します。
04差別化
各項目を裏づける成果物を併せて記載しています。
技術的な難易度だけで順序を決めると、締め処理や精算日程と衝突します。月末締め、生産計画、対外機関との連携など動かせない日程を先にカレンダーへ置き、その隙間を縫ってウェーブを配置します。順序を決める場に業務担当者が同席する理由です。
裏づける成果物
移行で難しいのは成功計画ではなく中止計画です。データ同期をいつまで維持するか、どの指標が出たら戻すか、戻すのに何段階必要かを事前に文書で確定します。判断が必要な瞬間に議論ではなく、定められた手順が動くよう準備します。同じ原則の上で、ライブコマースB社と旅行商品管理システムの環境移行も進めました。
裏づける成果物
05導入の流れ
各段階の終わりに、合意した範囲と成果物が手元に残ります。
ステップ 01
コスト、性能、構成、運用責任の現状をアカウント単位で集め、着手3週間以内に基準線として整理します。
成果物現状ベースラインレポート
ステップ 02
業務の重要度と規制上の制約を反映して目標構成を定め、移行順序とロールバック条件を併せて確定します。
成果物目標アーキテクチャと移行計画
ステップ 03
リハーサルを終えてから移行し、可観測性、コスト、障害対応を一つの運用体系に移します。
成果物移行記録と運用ランブック
ステップ 04
月1回運用指標を共に確認し、次の四半期に着手する改善課題を優先順位とともに決めます。
成果物運用指標ダッシュボードと改善バックログ
06契約形態
07提供水準
99.95%
稼働率
30%+
移行・再設計後の平均削減
24·7
夜間・休日を含む対応
石材製造企業S社がホームページを新しく構築する際、既存のホスティング環境をクラウドへ移す必要があった状況です。
実施内容業務に影響が出ないよう切替順序を決め、リハーサルで所要時間を確認したうえで、定めた作業枠内で切替を実施しました。
残すもの移行を終え、新環境の上で運用を引き継げる基準を整えました。
サービスを新規開発しながら、運用環境までクラウドに併せて立ち上げる必要がありました。
実施内容開発日程に合わせて環境を先に立ち上げ、デプロイと運用経路を同じチームが続けて整えました。
残すもの開発とインフラが互いを待たず、同じ日程の上で動きました。
米国カリフォルニアの利用者が使うサービスを国内から運用する必要がありました。
実施内容CDNで配信経路を前に出し、海外利用者に向けた運用を国内で担いました。
残すものサービス地域が国外でも、配信と運用は国内で続きます。
09よくある質問
対象ごとに決めます。契約終了が迫るシステムは構成のみを移します。変更の多いシステムは、マネージドサービスへ切り替えるほうが有利かを費用と日程で比較し、一緒に決定します。
いいえ。ワークロード要件を先に確認し、事業者とサービスはその結果に合わせて選びます。ただしマネージドサービスには移行コストが伴うため、どこまで標準技術に留めるかを設計段階で決めます。
可能です。運用範囲を段階的に引き受け、反復作業はランブックと自動化に移して必要な人員負担を下げます。夜間と休日の対応範囲はサービスの重要度に応じて契約段階で分けて決めます。
多くは無停止または最小停止で設計します。停止が避けられない場合はリハーサル、ロールバック条件、許容停止時間を先に合意し、トラフィックが最も少ない時間帯に作業枠を取ります。
着手後3週間以内に現状基準線レポートへ整理します。費用・性能・構成・運用責任をアカウント単位で集め、目標Architecture、移行順序、復帰条件を決める根拠にします。
月1回、運用指標・障害履歴・改善課題を一緒に確認します。翌四半期の優先順位を決め、運用Dashboardと改善Backlogに残して次の投資判断に使います。
導入の流れの最初の段階で診断結果を共有し、それを根拠に範囲と日程を合意してから実行します。完成した提案依頼書は不要で、要件が整理されていない状態でも現在の環境と目標だけで着手できます。
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