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クラウド移行

システムの依存関係を分析し、移行ウェーブとランディングゾーン、安全な切替を実行する移行サービスです。

01概要

サービス概要

クラウド移行は、システムの依存関係を確認して移行ウェーブを組み、リハーサルを経て切替まで実施する移行サービスです。データ移動量の把握とランディングゾーン構築を同じ計画に含め、戻す条件を事前に確定し、業務が停止する時間を計画した範囲内に制御します。

03主なサービス

主な提供項目

01

ポートフォリオ・依存関係評価

移行対象を一覧化し、システム間の連携とデータフローを実際の記録で確認する作業です。一緒に動かすべきまとまりが明らかになり、ウェーブを現実的に分けられます。

02

ランディングゾーンと移行ウェーブ

アカウント構造、ネットワーク、セキュリティ基準を備えた移行先を先に構築し、移行順序を確定します。後から移すシステムも同じ基準の上に置かれ、運用方法が分かれません。

03

リハーサル・切替・安定化

本番同様の条件で予行移行を行ったうえで、本移行と初期安定化を進めます。所要時間と失敗箇所を事前に把握し、作業枠を現実的に設定できます。

サービス紹介資料

提供範囲と段階別の成果物を1枚にまとめてお送りします。

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サービスの仕組み

依存関係を確認し、移行を検証

一緒に移すシステムを整理し、リハーサルと切戻し条件を整えてから本番移行を実施します。

サービスの仕組み
  1. システム依存関係の確認

  2. 移行ウェーブとリハーサル

  3. 切替えと安定化

04差別化

差別化のポイント

各項目を裏づける成果物を併せて記載しています。

業務依存性を反映した移行順序

技術的な難易度だけで順序を決めると、締め処理や精算日程と衝突します。月末締め、生産計画、対外機関との連携など動かせない日程を先にカレンダーへ置き、その隙間を縫ってウェーブを配置します。順序を決める場に業務担当者が同席する理由です。

裏づける成果物

  • 現状ベースラインレポート
  • 目標アーキテクチャと移行計画

実績 · ライブコマース

ライブコマース B社 — 開発と並行して立ち上げた運用環境

開発日程に合わせて環境を先に立ち上げ、デプロイと運用経路を同じチームが続けて整えました。

詳しく見る

ロールバック可能な切替設計

移行で難しいのは成功計画ではなく中止計画です。データ同期をいつまで維持するか、どの指標が出たら戻すか、戻すのに何段階必要かを事前に文書で確定します。判断が必要な瞬間に議論ではなく、定められた手順が動くよう準備します。同じ原則の上で、ライブコマースB社と旅行商品管理システムの環境移行も進めました。

裏づける成果物

  • 移行記録と運用ランブック
  • 運用指標ダッシュボードと改善バックログ

実績 · 北米フード注文プラットフォーム

北米フード注文プラットフォーム W社 — 海外利用者に向けた配信と運用

CDNで配信経路を前に出し、海外利用者に向けた運用を国内で担いました。

詳しく見る

05導入の流れ

お問い合わせから着手まで

各段階の終わりに、合意した範囲と成果物が手元に残ります。

ステップ 01

現状の基準化

コスト、性能、構成、運用責任の現状をアカウント単位で集め、着手3週間以内に基準線として整理します。

成果物現状ベースラインレポート

ステップ 02

目標アーキテクチャ

業務の重要度と規制上の制約を反映して目標構成を定め、移行順序とロールバック条件を併せて確定します。

成果物目標アーキテクチャと移行計画

ステップ 03

移行と運用

リハーサルを終えてから移行し、可観測性、コスト、障害対応を一つの運用体系に移します。

成果物移行記録と運用ランブック

ステップ 04

定着と改善

月1回運用指標を共に確認し、次の四半期に着手する改善課題を優先順位とともに決めます。

成果物運用指標ダッシュボードと改善バックログ

06契約形態

プロジェクトに合う契約形態

07提供水準

提供水準

99.95%

稼働率

30%+

移行・再設計後の平均削減

24·7

夜間・休日を含む対応

08適用例

実績

実際に担当した内容です。

実績をすべて見る

石材メーカー S社 — ホスティング環境からクラウドへの移行

石材製造企業S社がホームページを新しく構築する際、既存のホスティング環境をクラウドへ移す必要があった状況です。

実施内容業務に影響が出ないよう切替順序を決め、リハーサルで所要時間を確認したうえで、定めた作業枠内で切替を実施しました。

残すもの移行を終え、新環境の上で運用を引き継げる基準を整えました。

ライブコマース B社 — 開発と並行して立ち上げた運用環境

サービスを新規開発しながら、運用環境までクラウドに併せて立ち上げる必要がありました。

実施内容開発日程に合わせて環境を先に立ち上げ、デプロイと運用経路を同じチームが続けて整えました。

残すもの開発とインフラが互いを待たず、同じ日程の上で動きました。

北米フード注文プラットフォーム W社 — 海外利用者に向けた配信と運用

米国カリフォルニアの利用者が使うサービスを国内から運用する必要がありました。

実施内容CDNで配信経路を前に出し、海外利用者に向けた運用を国内で担いました。

残すものサービス地域が国外でも、配信と運用は国内で続きます。

09よくある質問

よくあるご質問

  • 対象ごとに決めます。契約終了が迫るシステムは構成のみを移します。変更の多いシステムは、マネージドサービスへ切り替えるほうが有利かを費用と日程で比較し、一緒に決定します。

  • いいえ。ワークロード要件を先に確認し、事業者とサービスはその結果に合わせて選びます。ただしマネージドサービスには移行コストが伴うため、どこまで標準技術に留めるかを設計段階で決めます。

  • 可能です。運用範囲を段階的に引き受け、反復作業はランブックと自動化に移して必要な人員負担を下げます。夜間と休日の対応範囲はサービスの重要度に応じて契約段階で分けて決めます。

  • 多くは無停止または最小停止で設計します。停止が避けられない場合はリハーサル、ロールバック条件、許容停止時間を先に合意し、トラフィックが最も少ない時間帯に作業枠を取ります。

  • 着手後3週間以内に現状基準線レポートへ整理します。費用・性能・構成・運用責任をアカウント単位で集め、目標Architecture、移行順序、復帰条件を決める根拠にします。

  • 月1回、運用指標・障害履歴・改善課題を一緒に確認します。翌四半期の優先順位を決め、運用Dashboardと改善Backlogに残して次の投資判断に使います。

  • 導入の流れの最初の段階で診断結果を共有し、それを根拠に範囲と日程を合意してから実行します。完成した提案依頼書は不要で、要件が整理されていない状態でも現在の環境と目標だけで着手できます。

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