2025年から進行中
運用中のサービスを立て直す: 給油デリバリープラットフォームの正常化
頻発するエラーを一つずつ直すだけで終わらせないために。QAの結果を補完開発の順序に変え、週次リリースと運用をつなぎました。
Software QA・クラウド・ペイメント・CRMマーケティングの4部門で担当したプロジェクトです。案件ごとに何を行い、その後に何が変わったかを記載しています。
長く続く仕事
2025年から進行中
頻発するエラーを一つずつ直すだけで終わらせないために。QAの結果を補完開発の順序に変え、週次リリースと運用をつなぎました。
2025年
コードだけでは次の開発を始められませんでした。リバースエンジニアリングと実行検証でサービスの現状を整理し、後続機能をつくる基準を残しました。
2020年から進行中
ホームページを公開したあとの時間まで。クラウド移行とコンテンツ配信、WAF、運用文書をつないで企業ウェブサイトを管理しました。
全体
2026年から進行中
ページと言語が増えても管理が複雑にならないように。MDXベースのコンテンツ運用から多言語の検証、クラウド配信とセキュリティまで、IXCのウェブサイトを設計し直しました。
2026年から進行中
放送とオークションを作るだけでは取引は完成しません。クラウド・通知・決済・ポイントを同じリリースの過程でつなぎました。
2026年
バックアップ完了表示の裏に残ったファイルまで確認しました。原本と複製を突き合わせ、中断・再アップロードの条件で欠落と重複を検証しました。
2026年
記事が外部に公開されるまでの過程を検証しました。執筆・承認・公開と権限を確認し、確認した結果と残った範囲を併せてお渡ししました。
2026年から進行中
AIで素早く作った機能をサービス運用につなぎました。開発・配備・決済を同じ引き渡し範囲に置き、取引の例外条件を一緒に扱いました。
2025年
アプリ画面に見えないリクエストまで。端末・通信・認証とサーバーの権限を併せて点検し、修正結果をあらためて確認しました。
2025年 – 2026年
時差より重要だったのは同じ品質基準でした。北米の開発チームと検証・報告の基準を揃え、自動化と性能検証の資産を残しました。
2025年
日本語が表示されることと、日本語で製品を使えることは別でした。画面・ドキュメント・入力・機能を一緒に確かめた専門家のローカライズQA経験です。
2025年
もっともらしい文と根拠のある答えは別物でした。答えるべき質問と答えを止めるべき質問を分け、応答の判定理由を記録しました。
2025年
どの環境で何を確認したかが、リリース判断の根拠でした。文書表示・印刷・保存と未確認の組み合わせを、同じ記録に残しました。
2026年
コードは動いていましたが、教育運用の条件は別に確認する必要がありました。受講・進度・修了のフローと定員・権限の例外を、実行して検証しました。
2025年 – 2026年
注文画面が完成する前から運用環境を準備しました。注文・食数機能の検証と、クラウド配備・バックアップ・運用基準を一緒に扱いました。
2025年から進行中
商品の変更を人が追いかけなくて済むように。収集・保存・表示・広告連携をつなぎ、データが正しいかと処理の限界を併せて確認しました。
2025年から進行中
同じ情報を複数のファイルで直さなくて済むように。組合員と商品・在庫、人事と事業業務を、共通データを基盤とするシステムでつなぎました。
2019年 – 2020年
新しい機能が追加されても、既存の利用体験を確認し直しました。繰り返されるリリース日程に合わせてQAを行い、次の検証の基準を残しました。
次のステップ
完成した提案依頼書は不要です。いまの環境と目標をお話しいただければ、実行できる範囲の輪郭が手元に残ります。